煤炭运销一体化管理平台是优化、提效煤炭运销工作的数字引擎

前不久，东北停电引发广泛的社会关注，紧接着，全国多个省份落实“能耗双控”对高能耗企业实行“开二停五”措施，将“电荒”话题送上热搜。

而“电荒”的背后主要还是受全国性煤炭紧缺、燃煤成本与基准电价严重倒挂、联络线净受能力下降等因素影响。当前国内动力煤、炼焦煤产能明显收缩，加上煤炭进口量减少，蒙煤通关量偏低，电煤供给短缺明显。雪上加霜山西水灾60座煤矿停产

国庆期间，国家能源集团所有自产煤矿井不放假，按照核定能力较大限度组织生产，煤炭产量累计完成1100余万吨，同比增幅8.5%，一体化出区自产煤装车创历史同期较好水平。

内蒙古能源局发文，涉及72座煤矿，建议核增产能9835万吨，并称即日组织生产，且加快核增批复。

然而，产煤大省山西遭遇**的持续强降雨，10月8日，山西省应急管理厅发布消息，10月2日至7日，汛情共导致全省停产煤矿60座。此外，多条公路因雨中断，也给包括煤炭在内的商品运输带来一定影响；另外，黑龙江和陕西发生煤炭事故，加之国际市场供需矛盾加剧，国际动力煤价格继续上涨且涨幅有所扩大。


煤炭供需紧张运销管理不容出错

我国的煤炭资源分布不均，主要集中在晋陕蒙地区。把北方的煤运到南方城市，运费的价格几乎占了煤炭价格的一半。

陕西榆林某化工公司一位从业人士表示：“现在榆林的煤还可以往省外运，但总体上还是偏紧的。因为缺煤，价格也是一直在往上，暂时不好调控。开车来也不一定能抢到，车等煤比较严重。”

在今年煤炭价格过高、供需紧张的形势下，采用科学高效的运销管理来**高效运输和成本优化，就显得格外重要。


煤炭运销管理中不容忽视的问题

数据的延迟、信息的不流通，较终会导致煤炭运销企业/部门获取不到完整的信息，或获取信息不及时，这些都是不利于煤炭企业成长和发展的。传统的运销业务过程中，一般会出现以下问题:

**，分散销售管理模式容易造成内部生产单位出现压价、无序竞争问题，危害企业的整体效益；

*二，销售订单、煤矿发运、铁路运力安排以及回款等信息比较复杂，影响**和业务部门中的销售决策；

*三，运销调度人员主要应用打电话以及发传真等形式进行发运，这种工作形式效率较低，无形中提升工作成本；

*四，因为信息传输以及控制措施的缺乏，管理人员较难对销售现场进行监控；

*五，煤炭销售信息存在多部门重复搜集和统计问题，导致了大量信息的浪费，统计业务人员往往会浪费较多时间收集和整理业务数据，出现了市场分析工作质量难以保证的情况；

*六，因为信息存储设备和信息综合查询系统的缺失，每一个煤炭企业的运销部门较难促使市场信息搜集和行情追踪等工作做到实处；

*七，煤炭运销中的业务比较分散，其信息比较难整合，难以给企业管理者带来有效的数据信息。


效率引擎煤炭运销一体化管理平台

煤炭运销一体化管理平台，对煤炭运销业务流程进行集中统一的管理，可以以统一的票据、调度、合同、价格和结算等来规范运销业务流程，方便其建立数字化的运销中心。

1.煤炭运销一体化：煤炭运销整个流程，通过公司统一规格、形式进行印制，严厉打击其他经销单位违规印制的行为。

2.煤炭运销一体化管理平台调度管理：运销管理部门根据得到数据，分析用户需求的质量、品种、运距以及交通运输的实际运量，调节平衡，统一调运，进而可以保证运销之间的平衡。

3.煤炭运销一体化管理平台合同管理：运销管理部门同客户在煤炭年度订货和销售上统一签订合同，内部生产和外部生产单位统一签订产品采购合同。

4.煤炭运销一体化管理平台价格管理：价格是各方关心的重点，可以通过运销管理部门依据客户、品种以及质量等类目进行公布，保证价格的透明化。

5.煤炭运销一体化管理平台结算管理：通过公司运销管理部门来给生产单位和用户在规定的时间内进行统一结算。

运销工作是煤炭企业销售的核心业务，也是当下全国煤炭供应的关键，优化运销流程、使其高效运转是保供国民生产和生活的必要举措，煤炭运销信息化管理是优化、提效煤炭运销工作的数字引擎，为煤炭保供提供科技**。